2019年6月28日下午14：00，我司第二季度例會在公司大會議室準時召開。參加會議的成員有公司辦公室全體人員及運營部南昌地區住校管理員等參加此次會議。

    會議由運營部主管王燕妮主持。各部門進行工作匯報。分別由行政人事部、技術部、財務部、運營部的負責人上臺發言，做本季度的工作總結和第三季度的工作計劃。

    會后組織培訓余世維《突破工作瓶頸》之第一課《很難獲得上司的信任》第七課《跟別的部門打交道太痛苦》，新穎的培訓方式，讓我們獲益良多，課程中指出：1.同一錯誤最好不要超過兩次出現，因為第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是不可原諒。跟工作有關的低級錯誤要多次檢查。2.員工應該要自己先把問題解決，再把結果告訴老板。3.能自己做的盡量不要依賴他人。4.部門間溝通因磨合矛盾，取得共識，同中存異，異中求同等等。其實我們在工作中與其它部門打交道，應先溝通，取得共識，就雙方沖突的部分在進行磨合，過程中可主動匯報上級主管。其實在工作中，我們只要找對方法，任何時候的工作瓶頸都可以用合理的方法規避。